Nhắc tới Sadico Cần Thơ là nhắc tới một “hiện tượng” lạ trong ngành sản xuất công nghiệp không chỉ đối với TP Cần Thơ mà còn đối với cả vùng Tây Nam Bộ nói chung. Bởi lẽ, sau nhiều năm ngấp nghé bên bờ vực phá sản, khi được Bộ Tài chính tái cơ cấu toàn diện từ phương thức mua bán nợ, năm 2009, mã cổ phiếu SDG của Sadico Cần Thơ được chính thức niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội với 5 triệu cổ phiếu, và ngay ngày đầu tiên chào sàn đã khớp lệnh giá trần gấp gần ba lần mệnh giá.
Năm 2011, trong điều kiện thị trường chứng khoán gặp rất nhiều khó khăn, tụt dốc cả về chỉ số và tính thanh khoản thì mã số SDG của Sadico Cần Thơ vẫn là điểm sáng trên cả hai sàn giao dịch chứng khoán tập trung với mức trả cổ tức lên tới 30% tiền mặt.
Từ khi đi vào hoạt động theo mô hình mới (năm 2007), trong nhiều năm liên tục, Sadico Cần Thơ luôn là doanh nghiệp (DN) có tỷ suất lợi nhuận bình quân đạt khá cao so với vốn điều lệ, tình hình tài chính luôn lành mạnh. Chỉ trong sáu tháng cuối năm 2007 (là thời điểm được tái cơ cấu), Sadico đạt doanh thu 72,2 tỷ đồng, bằng 108,6% kế hoạch, lợi nhuận sau thuế hơn 9 tỷ đồng, bằng 179% kế hoạch, trả cổ tức 5%. Năm 2008, các chỉ tiêu trên lần lượt là hơn 165 tỷ đồng doanh thu (đạt 122,3% kế hoạch), lợi nhuận sau thuế hơn 10,7 tỷ đồng (đạt 111,9% kế hoạch), trả cổ tức 15%; năm 2009, doanh thu đạt 195,3 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế của công ty đạt hơn 30 tỷ đồng; năm 2010, doanh thu đạt 231,5 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt gần 31,9 tỷ đồng; năm 2011, mặc dù có nhiều đơn vị cùng ngành hàng lâm vào cảnh thua lỗ phải dừng sản xuất, giảm sản lượng, thậm chí có trường hợp phá sản nhưng doanh thu dự kiến của Sadico Cần Thơ vẫn đạt 278 tỷ đồng (vượt 29% kế hoạch năm), lợi nhuận trước thuế đạt 30 tỷ đồng (vượt 66% kế hoạch năm). Đây cũng là năm mà DN đã đạt được thành công lớn, đó là chỉ sau bốn tháng đầu năm đã cán mức chỉ tiêu kế hoạch lợi nhuận 8 tỷ đồng.
Tổng Giám đốc Sadico Cần Thơ Nguyễn Phú Thọ cho biết, để đạt được những kết quả trên, ngay từ khi bước vào hoạt động sau tái cấu trúc, công ty đã từng bước củng cố năng lực tổ chức bộ máy quản lý, áp dụng các chương trình kiểm soát bảo đảm yêu cầu về chất lượng sản phẩm và từng bước cải tiến năng lực sản xuất. Để chế tạo ra các sản phẩm tốt, có chất lượng cao, bên cạnh việc đầu tư dây chuyền, thiết bị đồng bộ, Sadico Cần Thơ sử dụng đầu vào là các loại nguyên vật liệu có chất lượng cao được cung cấp bởi các nhà cung cấp có uy tín, đồng thời khi nhập kho đều được bộ phận KCS của công ty kiểm tra, bảo đảm chất lượng. Vì thế, công ty luôn nhận được sự bảo đảm từ các nhà cung ứng về nguồn nguyên vật liệu, đồng thời được hưởng nhiều ưu đãi về giá cả so với các nhà sản xuất cùng ngành.
Ngoài ra, Sadico Cần Thơ luôn chú trọng trong việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến khi đã được cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 từ năm 2006, đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tích hợp ISO 9001:2008 và ISO 14001-2004. Đồng thời, công ty tập trung đổi mới công nghệ, trang bị các dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị một cách đồng bộ và đều được nhập khẩu từ các quốc gia và vùng lãnh thổ có truyền thống về ngành bao bì như Đức, Áo, Hà Lan, I-ta-li-a, Đài Loan (Trung Quốc)... do vậy, sản phẩm làm ra luôn có chất lượng ổn định và giá cả cạnh tranh.
Năm 2011, cùng với những khó khăn chung của nền kinh tế, trước yêu cầu của khách hàng ngày một cao hơn, khắt khe hơn về chất lượng và thẩm mỹ, lãnh đạo Công ty đã đề ra những định hướng kinh doanh mang tính chủ động, quyết liệt và tập trung với khẩu hiệu “Tiến vào khó khăn để nắm bắt cơ hội”. Công tác điều hành DN luôn được chú trọng tính quyết đoán, trách nhiệm tập thể cao, nhanh nhạy và linh hoạt. Trong hoạt động sản xuất, công ty luôn tạo sự khác biệt về sản phẩm khi đã sản xuất thành công bao xi măng xôm lỗ siêu mịn. Chính bước đột phá đầu tiên thực hiện kỹ thuật mới trong thị trường bao bì xi măng Việt Nam này đã giúp Sadico Cần Thơ tăng thị phần cũng như thỏa mãn yêu cầu kỹ thuật của một số thị trường khó tính, đòi hỏi sản phẩm chất lượng và mẫu mã cao. Bên cạnh đó, việc nâng cấp hệ thống quản lý đã giảm tới 50% tỷ lệ phế liệu, phế phẩm, qua đó tiết kiệm nhiều chi phí sản xuất, làm lợi cho DN hàng chục tỷ đồng.